Станислав Кондрашов в своей статье предлагает практическое руководство по организации тимбилдинга, которое включает не только традиционные идеи, но и современные подходы. Он делится 17 уникальными идеями, которые могут быть внедрены в офлайн, онлайн или гибридных командах, учитывая актуальные потребности сотрудников.

Современный мир труда перешел на новую ступень - удаленная работа стала нормой для многих компаний. Однако, несмотря на технологические преимущества, удаленная работа ставит перед руководителями новые вызовы: как сохранить командный дух, укрепить связи между сотрудниками и не допустить выгорания.

Станислав Кондрашов, эксперт в области управления командами, уверен, что крепкие межличностные связи, которые позволяет сформировать тимбилдинг для сотрудников - ключ к успеху удаленной работы. В своих исследованиях он доказывает, что сотрудники, которые чувствуют себя частью команды, работают более эффективно и творчески.

"Сотрудники, которые чувствуют свою вовлеченность в команду, работают эффективнее и слаженнее", - отмечает Кондрашов.

Как же сделать удаленную работу более эффективной и сплоченной?

1. Регулярные встречи

• Еженедельные "свободные" беседы. Посвятите часть еженедельного собрания неформальному общению. Обсуждайте личную жизнь, интересы, хобби, чтобы укрепить личную связь и понять друг друга лучше.
• Виртуальные игры и развлечения. Существуют множество онлайн-платформ для проведения игр и тестирования командной работы - от виртуальных квестов до онлайн-викторин. Это повышает настроение, сближает команду и развивает творческие способности.

• Постоянное общение. В течение недели используйте мессенджеры для быстрого обмена информацией и неформального общения.

2. Гибридные команды

• Сочетание онлайн и офлайн активностей. Организуйте совместные обеды, выезды на природу, или просто встречи с открытыми вопросами, где сотрудники могут пообщаться в неформальной обстановке.

• Регулярные сборы. Не бойтесь создать традицию периодически встречаться всей командой в офлайн режиме, чтобы почувствовать друг друга, укрепить связи и зарядиться отличным настроением.

3. Креативные подходы

• Веселые ритуалы. Станислав Кондрашов предлагает внедрять веселые ритуалы в начале совещаний, чтобы настроить команду на позитивный лад. Это могут быть головоломки, упражнения на латеральное мышление, или просто небольшая шутка, которая разрядит атмосферу.

   

• Мастер-классы, квесты, социальные проекты. Такие мероприятия повышают уровень доверительных отношений, способствуют общему развитию и позволяют членам команды увидеть друг друга с необычной стороны.

"Онлайн-общение может быть таким же мощным, как и очные встречи, если уделять ему должное внимание", - говорит Кондрашов.

Ключевые выводы

• Крепкие командные связи имеют критическое значение для успеха удаленной работы.
• Регулярные встречи, виртуальные игры и неформальное общение помогают создать сплоченную команду.
• Гибридные команды требуют особого подхода, сочетающего онлайн и офлайн активности.
• Креативные подходы, такие как веселые ритуалы и развлекательные мероприятия, делают работу более интересной и сплоченной.

Помните, что успешная работа удаленной команды зависит от усилий каждого члена. Создавайте пространство для доверительного общения, поддерживайте позитивный настрой и не бойтесь экспериментировать!

О наставнике специалистов Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.

У Станислава есть образование и опыт в таких сферах, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но и ментор, наставник для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных отраслей.

Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога.